Zabezpiecz obecność kluczowych pracowników, zanim zmiana uruchomi efekt domina
Duża zmiana organizacyjna rzadko kończy się na grupie osób bezpośrednio objętych decyzją. Zwolnienia, restrukturyzacja, zamknięcie obszaru, relokacja procesów albo wygaszanie działalności szybko uruchamiają niepewność także wśród tych pracowników, których organizacja najbardziej potrzebuje.
To właśnie wtedy rośnie ryzyko odejścia osób z kluczowych ról: w operacjach, finansach, IT, obsłudze klienta, compliance czy obszarach eksperckich. Ich utrata może oznaczać nie tylko wakat, ale też przerwanie ciągłości procesów, utratę wiedzy, przeciążenie zespołów i spadek jakości działania.
Program retencyjny Super Source Me pomaga zabezpieczyć kluczowych pracowników na czas zmiany, odciążyć HR i managerów oraz utrzymać większą kontrolę nad ryzykiem odejść.
Zacznij działać zanim ogłosisz zmianę
Po ogłoszeniu zmiany pracownicy zaczynają kalkulować własne ryzyko. Część osób czeka na rozwój sytuacji, część zaczyna rozglądać się po rynku, a część traci zaangażowanie, choć formalnie nadal pozostaje w organizacji. Jeśli firma reaguje dopiero wtedy, gdy kluczowe osoby składają wypowiedzenia, często jest już za późno na spokojne działanie.
Rozpocznij działania kiedy organizacja ma jeszcze przestrzeń, żeby przygotować cały proces, komunikację, liderów i mechanizmy wsparcia dla osób, których odejście mogłoby zagrozić ciągłości działania firmy.
Program retencyjny pomaga wejść w zmianę z planem oraz wzmacnia działanie finansowych mechanizmów retencyjnych.
Jakich efektów możesz się spodziewać?
Co robimy?
Projektujemy i prowadzimy programy retencyjne dla organizacji, które przechodzą przez dużą zmianę i muszą utrzymać kluczowe osoby do określonego momentu.
Nie jest to standardowy program zaangażowania pracowników ani klasyczny outplacement. To rozwiązanie, które łączy perspektywę HR, operacji, komunikacji, liderów i ryzyka biznesowego.
Program może obejmować między innymi diagnozę ryzyk retencyjnych, wsparcie komunikacji, pracę z managerami, działania rozwojowe dla kluczowych osób, job crafting, transfer wiedzy, sesje dla liderów, coaching, elementy przygotowania do kolejnego kroku zawodowego oraz działania wspierające reputację pracodawcy.
Zakres zawsze dopasowujemy do sytuacji organizacji, momentu zmiany i grup, których utrzymanie ma największe znaczenie dla biznesu.
Jak pracujemy?
Najpierw pomagamy nazwać ryzyko. Sprawdzamy, które role, zespoły i obszary są krytyczne dla ciągłości działania oraz co może się wydarzyć po ogłoszeniu zmiany.
Następnie projektujemy logikę programu. Ustalamy, jakie działania powinny pojawić się od razu, które powinny zostać uruchomione później i jak uniknąć sytuacji, w której wsparcie rozwojowe niechcący przyspiesza odejścia.
Potem prowadzimy proces. Dostarczamy strukturę, materiały, spotkania, sesje dla liderów i mechanizmy monitorowania ryzyka, tak aby HR i managerowie nie musieli samodzielnie budować programu od zera.
Na każdym etapie dbamy o poufność, prostą komunikację i praktyczne rozwiązania możliwe do wdrożenia w realnych warunkach dużej zmiany, nie w idealnym scenariuszu, w którym wszyscy mają czas na dodatkowe inicjatywy.
Co może zawierać program?
Program może zostać zbudowany z kilku typów działań, w zależności od skali zmiany, poziomu ryzyka i potrzeb organizacji.
Dla kogo jest ten program?
Dla firm, które przechodzą przez dużą zmianę organizacyjną i wiedzą, że odejście kilku właściwych osób może uruchomić poważne konsekwencje biznesowe.
Program sprawdzi się szczególnie w organizacjach, które są przed restrukturyzacją, redukcją zatrudnienia, wygaszeniem działalności, zamknięciem obszaru, konsolidacją funkcji, przeniesieniem procesów albo głęboką zmianą modelu działania.
Najczęściej dotyczy ról w obszarach takich jak operacje, finanse, IT, obsługa klienta, compliance, ryzyko, administracja procesów, zarządzanie wiedzą i funkcje eksperckie.
To nie jest właściwe rozwiązanie, jeśli celem jest wyłącznie szybkie wsparcie osób odchodzących z pracy. Wtedy wystarczy klasyczny outplacement. Ten program ma sens wtedy, gdy organizacja najpierw potrzebuje utrzymać ludzi, a dopiero później odpowiedzialnie przygotować ich do kolejnego kroku.
Dlaczego Super Source Me?
Łączymy doświadczenie z obszaru HR, rekrutacji, sourcingu, rozwoju liderów, komunikacji, job craftingu i przygotowania ludzi do rynku pracy.
Dzięki temu patrzymy na retencję z dwóch stron. Rozumiemy, czego potrzebuje organizacja, która chce zabezpieczyć ciągłość działania, ale rozumiemy też perspektywę pracowników, którzy w czasie zmiany zaczynają myśleć o własnym bezpieczeństwie zawodowym.
Nie dostarczamy pojedynczego warsztatu. Projektujemy proces, który ma faktycznie odciążyć HR, wesprzeć managerów i pomóc organizacji przejść przez okres podwyższonego ryzyka w bardziej kontrolowany sposób.
Twoja organizacja przygotowuje się do procesu zmiany?
Daj znać z czym się zmagasz, a my z chęcią omówimy Twoje wyzwanie podczas rozmowy. Wspólnie przeanalizujemy Twoje opcje i zaprojektujemy kolejne kroki.